Entscheidend unterscheiden
Ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion
Springer Gabler
ISBN 978-3-658-22710-4
Standardpreis
Bibliografische Daten
eBook. PDF
2018
XVIII, 258 S. 36 Abbildungen.
Umfang: 258 S.
Verlag: Springer Gabler
ISBN: 978-3-658-22710-4
Weiterführende bibliografische Daten
Das Werk ist Teil der Reihe: Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management
Produktbeschreibung
Gelingende (ökonomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundsätzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch äußerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der "autistischen Organisation" aufzeigt, aber komplementär dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der "empathischen Organisation" darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren können.
Der Inhalt
- Ausgangsbasis: (Un-)Wahrscheinlichkeit gelingender Interaktion
- Beobachtungsperspektive I: Organisation und äußere Umwelt
- Worst Case: autistische Organisationen
- Best Case: empathische Organisationen
- Beobachtungsperspektive II: Organisation und innere Umwelt
- Zusammenführung: Organisation im Spannungsverhältnis zwischen ihren Umwelten
Die Zielgruppen
- Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisationstheorie, Entscheidungstheorie und Behavioural Economics
- Praktiker aus den Bereichen Unternehmensstrategie und Human Resources
Der Autor
Dr. Stephan G. Hans promovierte bei Prof. Dr. Andreas Suchanek am Stiftungslehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der HHL Leipzig Graduate School of Management.
Autorinnen und Autoren
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Hersteller
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