Vorsitz im Personalrat

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt – mit vielen Beispielen und Checklisten – wirksame Instrumente und Methoden:

- Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium

- Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder

- Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen

- Verhandeln mit der Dienststellenleitung

- Leiten von Sitzungen und Versammlungen

- Halten von Reden und vieles mehr.

Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills – also sozialer und kommunikativer Kompetenzen – gefragt.

- Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile

- Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden

- Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team

- Delegieren statt durchdrehen

- Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis

- Einbezug der Belegschaft

- Verhandlungen gut und effizient führen

- Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern

- Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden

- Changemanagement: Veränderungen im Betrieb

- Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen