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Personal in Kunst und Kultur
Handlungsfelder, Instrumente und Methoden von Cultural Leadership
transcript
ISBN 978-3-8376-7512-2
Standardpreis
Bibliografische Daten
Fachbuch
Buch. Softcover
2024
16 s/w-Abbildungen.
Umfang: 282 S.
Format (B x L): 14.8 x 21.2 cm
Gewicht: 447
Verlag: transcript
ISBN: 978-3-8376-7512-2
Produktbeschreibung
1. Warum ein Buch zu diesem Thema?
Personal ist die wichtigste Ressource einer jeden Kulturorganisation und zugleich die kostspieligste. Umsomehr überrascht, dass bisher keine umfassende Darstellung zum Personalmanagement in Kunst und Kultur existiert hat. Das Buch ist somit ein Praxisguide für alle Führungskräfte von Kultureinrichtungen und das erste Grundlagenwerk zu dieser essenziellen Thematik für Studierende und Lehrende im Kulturmanagement.
2. Welche neuen Perspektiven eröffnet Ihr Buch?
Oliver Scheytt hat in seiner Tätigkeit als langjähriger Beigeordneter einer Großstadt, Geschäftsführer der Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010 und Gründer der führenden Personalberatung KULTUREXPERTEN in allen einschlägigen Handlungsfeldern die Besonderheiten des Personalmanagements in praktischer Führung und Umsetzung erlebt. Das Buch geht daher auf alle Spezifika wie Sparten, Sektoren, Funktionen oder Rechtsformen ein, die den Kulturbetrieb durchziehen.
3. Welche Bedeutung kommt dem Thema in den aktuellen Forschungsdebatten zu?
Cultural Leadership ist der rote Faden, der das gesamte Buch durchzieht. So werden von der Wirtschaftpsychologin Katrin Waldeck etwa Führungsstile und psychologische Erkenntnisse für Auswahlverfahren erläutert. Aktuell relevante gesellschaftliche Entwicklungen und die für das Personalmanagement von Kulturbetrieben wesentlichen wissenschaftlichen Diskurse etwa zu Diversität, Digitalisierung, New Work werden mit Blick auf (notwendige) Veränderungen in Führung und Personalmanagement reflektiert.
4. Mit wem würden Sie Ihr Buch am liebsten diskutieren?
Mit Führungskräften in Kunst und Kultur und Kulturschaffenden, die Personalverantwortung wahrnehmen, um sich zu Personalthemen auszutauschen, die im jeweiligen Arbeitsalltag eine Rolle spielen. Mit Dozierenden, welche Rolle das Studienbuch in Lehrplänen und Curricula spielen kann. Mit Studierenden im Blick auf die eigene Karrieregestaltung anhand der im Buch ausführlich behandelten Berufsbilder in den diversen Sparten von Kunst und Kultur sowie den Funktionen in einer Kulturorganisationen.
5. Ihr Buch in einem Satz:
Der Praxisguide gibt Orientierung und liefert anwendbares Handwerkszeug für das strategische und operative Personalmanagement in Kunst und Kultur.
Personal ist die wichtigste Ressource einer jeden Kulturorganisation und zugleich die kostspieligste. Umsomehr überrascht, dass bisher keine umfassende Darstellung zum Personalmanagement in Kunst und Kultur existiert hat. Das Buch ist somit ein Praxisguide für alle Führungskräfte von Kultureinrichtungen und das erste Grundlagenwerk zu dieser essenziellen Thematik für Studierende und Lehrende im Kulturmanagement.
2. Welche neuen Perspektiven eröffnet Ihr Buch?
Oliver Scheytt hat in seiner Tätigkeit als langjähriger Beigeordneter einer Großstadt, Geschäftsführer der Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010 und Gründer der führenden Personalberatung KULTUREXPERTEN in allen einschlägigen Handlungsfeldern die Besonderheiten des Personalmanagements in praktischer Führung und Umsetzung erlebt. Das Buch geht daher auf alle Spezifika wie Sparten, Sektoren, Funktionen oder Rechtsformen ein, die den Kulturbetrieb durchziehen.
3. Welche Bedeutung kommt dem Thema in den aktuellen Forschungsdebatten zu?
Cultural Leadership ist der rote Faden, der das gesamte Buch durchzieht. So werden von der Wirtschaftpsychologin Katrin Waldeck etwa Führungsstile und psychologische Erkenntnisse für Auswahlverfahren erläutert. Aktuell relevante gesellschaftliche Entwicklungen und die für das Personalmanagement von Kulturbetrieben wesentlichen wissenschaftlichen Diskurse etwa zu Diversität, Digitalisierung, New Work werden mit Blick auf (notwendige) Veränderungen in Führung und Personalmanagement reflektiert.
4. Mit wem würden Sie Ihr Buch am liebsten diskutieren?
Mit Führungskräften in Kunst und Kultur und Kulturschaffenden, die Personalverantwortung wahrnehmen, um sich zu Personalthemen auszutauschen, die im jeweiligen Arbeitsalltag eine Rolle spielen. Mit Dozierenden, welche Rolle das Studienbuch in Lehrplänen und Curricula spielen kann. Mit Studierenden im Blick auf die eigene Karrieregestaltung anhand der im Buch ausführlich behandelten Berufsbilder in den diversen Sparten von Kunst und Kultur sowie den Funktionen in einer Kulturorganisationen.
5. Ihr Buch in einem Satz:
Der Praxisguide gibt Orientierung und liefert anwendbares Handwerkszeug für das strategische und operative Personalmanagement in Kunst und Kultur.
Autorinnen und Autoren
Produktsicherheit
Hersteller
transcript Verlag
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33602 Bielefeld, DE
live@transcript-verlag.de
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