Konflikte in Projekten

Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:

- Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
- Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
- Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).

Inhalte:

- Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
- Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
- Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
- Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
- Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
- Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
- Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
- Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
- Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)