Organisation und Kostencontrolling von Bauprojekten

Um ein Projektziel unter Einhaltung der Plankosten und der Termine zu erreichen, muss der Bauherr/Investor wissen,
- welche Aufgaben seinerseits zu erfüllen sind,
- welche davon an Dritte (auch Planer und Unternehmer) übertragen werden können,
- welche davon im Regelfall so genannte nicht delegierbare Bauherrenfunktionen sind,
- welche Kosten er berücksichtigen muss und wie er diese letztlich korrekt budgetiert und einhält,
- wie er dabei Risiken erkennen und bewältigen kann.

In diesem Praxishandbuch erläutern Praktiker, teils mit wissenschaftlichem Hintergrund, die dafür entscheidenden Fragen zu folgenden Themengebieten:

- Bauherrenaufgaben, funktionale Projektorganisation und Unternehmereinsatzformen
- Planungs- und Bauprozess
- Gebäudezertifizierung
- Risikomanagement aus Sicht des Bauherren/Investors
- Alternative Wettbewerbs- und Vergabeformen
- Grundlagen der Kostenplanung und des Kostencontrollings
- Kostenplanung und Kostenverfolgung im Hochbau
- Kostenplanung und Kostencontrolling im Tiefbau
- Lebenszykluskosten
- Preisdatenbanken und Preisprognosen