Shopfloor Management mit VALUE STOPS

Die Revolution der Produktion durch strategische Kommunikation und datengestützten Fortschritt.

Shopfloor Management – das ist nicht einfach ein «Rundgang durch die Fabrik». Durch Kommunikation, Beobachtung und Zielverfolgung direkt am Ort des Geschehens stellen Führungskräfte in der Produktion sicher, dass Probleme aufgedeckt und Verbesserungspotenziale realisiert werden. Durch die Fülle an Beobachtungen, Menschen und Geräuschen in der Fabrik sind Fokus und Struktur entscheidend. Diese stellt die von Lukas Morys entwickelte Methode VALUE STOPS sicher.

VALUE STOPS ist eine strukturierte Kreativitätstechnik für den Shopfloor, damit nie die Ideen zur Verbesserung ausgehen und ein ganzheitlicher Blick auf das Arbeitsfeld der Produktion gewahrt wird. Morys zeigt, wie Unternehmen ihre Fehlerkosten deutlich reduzieren, Verschwendung senken und Durchlaufzeiten verkürzen können – und zwar nicht durch kostspielige Technologien, sondern durch intelligente Verknüpfung von Lean-Prinzipien mit digitaler Integration.

• Führungskräfte lernen, die richtigen Fragen zu stellen und Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren.
• Die Methode hilft, eine positive Problemlösungskultur zu schaffen: Durch die Trennung von Verlusterfassung und Maßnahmendefinition wird das Wissen aller Mitarbeitenden als wertvolle Ressource genutzt.
• Messbare Erfolge durch integrierte Ansätze erzielen: Die Kombination von Lean-Prinzipien mit gezielter Digitalisierung führt zu signifikanten Verbesserungen bei Qualität, Kosten und Zeit.

Eine kompakte und praxisgeleitete Methodik für Produktionsleiter, Teamleiter, Qualitätsverantwortliche sowie Lean- und Verbesserungsmanager, die Fertigungsprozesse nachhaltig optimieren und das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter freisetzen wollen.