Positive Leadership in der Arbeitswelt 4.0

„Immer mehr, schneller und mit möglichst geringen Ressourcen“ lautet oftmals die Devise in der Arbeitswelt 4.0. Dabei ist es möglich, Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen bestmöglich zu vereinen – also, Unternehmen (noch) erfolgreicher zu machen und gleichzeitig Wohlbefinden und Gesundheit der Mitarbeitenden zu stärken. Denn ökonomisches und soziales Wohlergehen können sich sinnvoll komplementär ergänzen. Beleuchtet werden daher wesentliche Grundlagen für Wohlbefinden, Gesundheit und unternehmerischen Erfolg – ebenso wie die Umsetzung in die Praxis mittels Positive Leadership gelingen kann. Der Inhalt - Grundlagen gesundheitsförderlicher Führung - Führungsansatz des Positive Leaderships - Typische Phasen von Veränderungsprozessen - Beispielhafter Einzelfall aus der Praxis - Konzeption zur Einführung von Positive Leadership Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, (Wirtschafts-)Psychologie - Praktiker*innen aus Personal, Führung/Management, Bildung, Training und Coaching, Unternehmer*innen Die Autorin Prof. Dr. Karin Meyer, MBA, M.Sc., M.Sc. ist Professorin für Management und Wirtschaftspsychologie an der Deutschen Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW) sowie selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach. Zu ihren Forschungsinteressen zählen neben der erfolgreichen Personal- und Unternehmensführung, das (Women) Entrepreneurship sowie aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie – ebenso der Transfer in die Praxis und Bildung/Lehre.