Nach einer grundlegenden Einführung in das Thema Projektmanagement und einem interessanten Einblick in die Geschichte des Projektmanagements, wird dargelegt, wieso Unternehmen Schwierigkeiten bei der Implementierung von Agilität haben. Die Risiken der Agilität in den Unternehmen werden den Chancen gegenübergestellt, und die konkreten Herausforderungen, mit denen sich Projektmanager konfrontiert sehen, detailliert beleuchtet. Best Practises für die Voraussetzungen, Einführung und Aufrechterhaltung von agilen Projekten werden für Handlungsbereiche von Projektleiterinnen und Projektleitern aufgezeigt.
Tipps und Tricks für den erfolgreichen Einsatz virtueller Teams, um die digitale Transformation auch in trägen Organisationen anzustoßen, runden dieses Buch gemeinsam mit zahlreichen Schaubildern ab.
Der Autor
Torsten Hollerbach, EMBA, ist zertifizierter, hauptberuflicher Projektleiter mit langer Erfahrung in digitalen Transformationsprojekten für KMU, Konzerne und Behörden. Er ist Gründer der Firma CANDOIT - succeeding transformations, die sich auf agile Change- und Transformationsprojekte mit virtuellen Teams, sowie Tailored Methods als Innovationstreiber spezialisiert hat.
Sein Schreibstil ist wissenschaftlich fundiert, leicht zu lesen und einprägsam.
www.candoit.ch
www.linkedin.com/in/thollerbach
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