Selbstorganisation braucht Führung

Der klassische Manager ist verunsichert, wenn in seiner Organisation agile Managementpraktiken, wie Scrum, Kanban oder eXtreme Programming eingeführt werden. In diesen Prozessen ist seine Rolle nicht mehr definiert, obwohl er nach wie vor gebraucht wird, um die Organisation zu steuern, die Rahmenbedingungen für produktive und sinnstiftende Zusammenarbeit zu schaffen. Gleichzeitig entstehen neue Managementrollen: In Scrum sind das der Product Owner, der ScrumMaster, das Entwicklungsteam, in Kanban wird der Lean Coach eingeführt. All diesen neuen und alten Rollen in agilen Organisationen begegnet nun ein scheinbar unauflösbarer Widerspruch. Sie müssen managen und das bedeutet auch, dass sie eine Gruppe von Menschen führen müssen. Gleichzeitig suggeriert „agiles“ Management jedoch, dass es keine Führung mehr brauche, weil die Menschen ja nun „selbst-organisiert“ arbeiten würden, sich also selbst führen würden.

Dieses Buch räumt mit dieser Fehlannahme auf und stärkt den Gedanken der Führung als notwendige Bedingung von Selbstorganisation, denn Selbstorganisation kann nur dann zum Erfolgsfaktor werden, wenn Führung da ist. Neben einigen theoretischen Überlegungen wird das Buch vor allem durch das Vorstellen von praktischen Werkzeugen für alle Führungsrollen aufzeigen, wie z.B. in Scrum effektiv geführt wird. Damit hat dieses Buch im gesamten agilen Managementraum eine zentrale Stellung, wird doch genau dieser elementare Bestandteil von agilen Organisationen und Implementierungen derzeit von niemandem in der Szene adressiert.