Personalmaßnahmen in Krisenzeiten

Krisenzeiten sind eine enorme Herausforderung für die Personalstrategie eines Unternehmens. Die in Betracht kommenden Maßnahmen haben die unterschiedlichsten Voraussetzungen und Auswirkungen. Aber welche Maßnahme ist die richtige? Eine einzige oder ein Maßnahmenbündel? Die Antwort auf diese Fragen hängt von vielen Faktoren ab.
Die zur Bewältigung von wirtschaftlichen Schwierigkeiten geeigneten Personalmaßnahmen werden mit zahlreichen Tabellen, Beispielen und Mustervereinbarungen erläutert. Hinweise zu entscheidungsrelevanten Rahmenbedingungen helfen bei der Auswahl. Dem Trend in vielen Unternehmen zu Homeoffice und Telearbeit folgend wurde die Neuauflage um ein entsprechendes Kapitel erweitert.
Geordnet nach dem Gewicht der Auswirkungen der jeweiligen Maßnahme auf die Mitarbeiter werden folgende Instrumentarien dargestellt:

Homeoffice und Telearbeit

Qualifizierungsmaßnahmen

Abbau von Urlaub und Zeitguthaben

Teilzeit (inkl. Bildungs-, Eltern- und Altersteilzeit)

Kurzarbeit

Karenzierung (unbezahlter Urlaub, Eltern- und Bildungskarenz)

Kostenentlastung durch Widerruf von Leistungen

Änderungsvereinbarung, Änderungskündigung

Beendigung mit Wiedereinstellungszusage

Personalabbau unter spezieller Beachtung des Frühwarnsystems

Abgerundet wird das Werk durch Hinweise auf die Mitwirkungsrechte des Betriebsrates.