Ziel Klassisch abgrenzbare Abteilungen innerhalb eines Unternehmens lösen sich in vielen Unternehmensstrukturen und bei Konzernen nach und nach auf. Aufgaben wie z. B. das Personalmanagement werden fließend unternehmesübergreifend von einem Unternehmen wahrgenommen und gesteuert. Ein gemeinsamer Betrieb mehrerer Unternehmen entsteht in der Praxis häufig unauffällig und bleibt lange Zeit unentdeckt. Dabei stehen den zahlreichen Vorteilen einer kosteneffizienten Bündelung von zentralen Kompetenzen in einem Unternehmensnetzwerk als echte Alternative zum Outsourcing viele risikoreiche arbeitsrechtliche Folgen gegenüber. Das Seminar zeigt auf, wie die trennscharfe Abgrenzung zu einer Arbeitnehmerüberlassung vorgenommen werden muss, um nicht in das „Fettnäpfchen“ einer Arbeitnehmerüberlassung und den besonderen Anforderungen des AÜG zu treten. Der Referent vermittelt zudem die wichtigsten Indikatoren für die Entstehung eines Gemeinschaftsbetriebs, sodass Sie bereits frühzeitig erkennen, ob in Ihrem Unternehmen bereits ein Handlungsbedarf besteht oder sich Tendenzen eines gemeinsamen Betriebs abzeichnen. Anhand von zahlreichen Praxisbeispielen erfahren Sie, welche Risiken und Nebenwirkungen abgewogen werden müssen. Eine Zusammenarbeit über die Unternehmensgrenze hinweg hat gravierende Auswirkungen auf arbeitsrechtliche Fragestellungen im Betrieb. Gemeinschaftsbetriebe führen zu einem arbeitgeberübergreifenden Kündigungsschutz und damit zu einer unternehmensübergreifenden Sozialauswahl und beeinflussen die Bildung und Zuständigkeit des Betriebsrats.