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Deep Democracy in der Organisationsentwicklung
Treiber für den Wandel – Spannungsfelder und Störungen positiv nutzen
Schäffer-Poeschel
ISBN 978-3-7910-3524-6
Bibliografische Daten
Leitfaden
Buch. Hardcover
2016
Umfang: 264 S.
Format (B x L): 16,2 x 1,9 cm
Gewicht: 580
Verlag: Schäffer-Poeschel
ISBN: 978-3-7910-3524-6
Weiterführende bibliografische Daten
Das Werk ist Teil der Reihe: Systemisches Management; 10133
Produktbeschreibung
Deep Democracy - auch unter dem Begriff Prozessarbeit bekannt - ist ein Ansatz, der Individuen und Gruppen fördert, die eigenen Vorstellungen, Empfindungen und Wahrnehmungen in die Zusammenarbeit mit anderen Personen und Teams klarer und transparenter einzubringen und damit das Gesamtsystem voranzubringen. Grundanliegen ist, dass alle Stimmen in einer Gruppe als gleich wichtig beachtet werden.
Das Buch legt den konzeptionellen Ansatz von Deep Democracy dar, beschreibt die Rahmenkonzepte und erläutert sie anhand exemplarischer Praxisfälle. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die für das Deep-Democracy-Vorgehen typisch oder besonders sind. Im Kapitel »Spezialthemen« werden ausgewählte Fragen rund um die Anwendung vertieft.
Das Buch legt den konzeptionellen Ansatz von Deep Democracy dar, beschreibt die Rahmenkonzepte und erläutert sie anhand exemplarischer Praxisfälle. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die für das Deep-Democracy-Vorgehen typisch oder besonders sind. Im Kapitel »Spezialthemen« werden ausgewählte Fragen rund um die Anwendung vertieft.
Leseproben & Materialien
Autorinnen und Autoren
Produktsicherheit
Hersteller
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH, Breitscheidstr. 10, 70174 Stuttgart
service@schaeffer-poeschel.de
Rezensionen
