Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis vor allem größerer Unternehmen und NPOs unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissens-Controlling. Diese speziellen Controlling-Ausprägungen werden als "Funktions-Controlling" bezeichnet und stehen im Zentrum dieses Buches. Funktions-Controlling hilft mit einem spezifischen Set an Methoden und Instrumenten, konkrete Aufgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen zu lösen und damit Führungskräfte in ihren Entscheidungsprozessen zu unterstützen.
Der Inhalt
. Beschaffungs-Controlling, Beteiligungs-Controlling, Bildungs-Controlling
. Finanz-Controlling, Gesundheits-Controlling, Immobilien-Controlling
. Innovations-Controlling, Investitions-Controlling, IT-Controlling
. Kooperations-Controlling, Marketing-Controlling, Nachhaltigkeits-Controlling
. Personal-Controlling, PR-Controlling, Projekt-Controlling
. Prozess-Controlling, Qualitäts-Controlling, Risiko-Controlling
. Sanierungs-Controlling, Tax-Controlling, Vertriebs-Controlling
. Wissens-Controlling
Die Herausgeber
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach ist emeritierter Professor für Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien. Zuvor war er 15 Jahre in Vorstands- und Aufsichtsratspositionen in der Industrie tätig.
Mag. (FH) Josef Baumüller ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.
Hon.-Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc, ist selbständiger Betriebsberater vor allem für Rechnungswesen, Controlling sowie Risiko- und Krisenmanagement, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.
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