Personalbedarf im Krankenhaus

Angesichts nach wie vor knapper finanzieller Ressourcen sieht die Personalbedarfsberechnung ihre Aufgabe heute in erster Linie in einer möglichst gerechten Verteilung der Mittel Das Arbeitshandbuch Personalbedarf im Krankenhaus trägt diesem Bedürfnis der Krankenhauspraxis dergestalt Rechnung, dass es eine Reihe alternativer Möglichkeiten für die Bedarfsberechnung aufzeigt und diese anhand praktischer Beispiele vergleicht.
Das Arbeitshandbuch behandelt Personalbedarfsberechnungen für alle Personalgruppen des Krankenhauses, den Ärztlichen Dienst, den Pflegedienst, den medizinisch-technischen Dienst, den Funktionsdienst, den Wirtschafts- und Versorgungsdienst sowie den Verwaltungsdienst detailliert und umfassend. Spezifische Ausführungen zur Ausfallzeit, zur Personal- und Ausfallzeitstatistik und zur zentralen Frage der Leistungsplanung und Leistungskontrolle vervollständigen das Werk.
Personalbedarfsberechnungen nach dem Diagnosis-Related-Groups-System im Bereich des ärztlichen Dienstes, des Pflegedienstes, des medizinisch-technischen Dienstes, des nichtärztlichen Dienstes, des Verwaltungsdienstes, im Bereich der stationären und teilstationären Altenpflege sowie der Rehabilitation - untergliedert in Kinder- und Erwachsenenrehabilitation - sind ebenso vorhanden.

Die praxisorientierte Arbeits- und Orientierungshilfe eignet sich insbesondere für Krankenhäuser, Krankenhausgesellschaften, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, Gewerkschaften, Arbeitsgemeinschaften sowie für die Aus- und Weiterbildung.

Das von Werner Bofinger †, Diplom-Volkswirt, und Dieter Dörfeldt, Verwaltungsdirektor, begründete Werk wird in bewährter Weise fortgeführt von Jürgen G. Tauch, Diplom-Kaufmann, Geschäftsführer a. D. der Gütersloher Organisationsberatung.