Ameln / Kramer

Organisationen in Bewegung bringen

Handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung

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2., überarbeitete Aufl. 2016. 2015

346 S. XXIII, 346 S. 47 Abbildungen.

Springer Berlin Heidelberg. ISBN 978-3-662-48197-4

Produktbeschreibung

Organisationsberatung bewegt!

Zwei erfahrene Organisationsberater zeigen in diesem Buch, wie man Veränderungsprozesse im Rahmen von Personal-, Team- oder Organisationsentwicklung mit handlungsorientierten Beratungsmethoden fördert. Ausgehend von theoretischen Überlegungen zur Wirkungsweise der dargestellten Methoden werden diese Beratungs- und Trainingsmethoden ausführlich dargestellt und durch Anwendungsbeispiele abgerundet. Ausführliche Praxisanteile sowie Gastbeiträge von 22 Experten ergänzen dieses Buch durch praktische Tipps.

Der Inhalt

  • Grundlagen: Was sind und wie wirken handlungsorientierte Beratungsmethoden?
  • Und wie lassen sich diese umsetzen?
  • Methoden mit Fokus auf Gruppen (Rollenspiel und -training, Skalierungsfragen und Aktionssoziometrie, Soziodrama, Planspiel, Outdoortraining, Unternehmenstheater) und auf Individuen (Psychodrama, Systemaufstellungen und Zeitlinien)
  • Anwendungsbeispiele: Wie sieht handlungsorientierte Beratung in der Praxis aus?

Die Zielgruppen

Berater, Trainer, Supervisoren, Coaches und Mediatoren, Studenten der Organisationspsychologie, Organisationssoziologie, BWL, Pädagogik, Erwachsenenbildung oder verwandter Fächer

Die Autoren

Falko von Ameln (geb. 1970) ist Privatdozent (Habilitation im Fach Beratungswissenschaft), Doktor der Philosophie und Diplom-Psychologe. Seine Schwerpunkte sind die Organisationsberatung und Führungskräfteen

twicklung mit handlungsorientierten Methoden sowie die Ausbildung von Beratern und Supervisoren an verschiedenen Universitäten und Weiterbildungsinstituten.

Josef Kramer (1953-2014) war Doktor der Philosophie, Diplom-Psychologe und -Pädagoge sowie Psychodrama-Leiter. Er leitete viele Jahre eine Suchtklinik, ein Psychodrama-Ausbildungsinstitut und mehrere Beratungsinstitute. Seine Schwerpunkte waren Executive Coaching, Change Management, Konflikt-Workshops und Train-the-Trainer-Programme.

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