Wege agiler Führung - mit Sinn

In diesem essential finden Sie Antworten auf existentielle Fragen zur aktuellen und zukunftsfähigen agilen Führung in Organisationen, insbesondere: - Was zeichnet agile Führung aus? Wozu die Unterscheidung von „doing agile“ und „being agile“? - Wie können agile Organisationen zu lebendigen Wertegemeinschaften werden? Welche Rolle spielt das Menschenbild und die Bedeutung gelebter Werte als gemeinsame Spielregeln? - Wie ist Sinn-Findung im Unternehmen und bei der individuellen Arbeit möglich? Der Inhalt - Agilität und Organisationen Agile Führung – „being agile“ und „doing agile“ - Being: Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen - Doing: Freiraum bewusst wahrnehmen, mit gemeinsamen Spielregeln agieren - Selbstführung als Ausgangspunkt Agiler Führung Die Zielgruppen - Unternehmer*innen und Führungsverantwortliche in Organisationen - Berater*innen im Kontext von Agilität Die Autor*innenBernd Ahrendt ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, und als Coach mit sinnzentriertem Schwerpunkt tätig.Nina Bürklin, promovierte Betriebswirtin und Therapeutin für Logotherapie & Existenzanalyse, begleitet Menschen und Organisationen, u.a. mit Angeboten zu Resilienz, werteorientierter Führung und sinnzentrierter Persönlichkeitsentwicklung.Paul M. Ostberg, Dipl. Betriebswirt (FH), seit 1977 Unternehmerberater mit Schwerpunkten Führungsqualifikation und sinnorientierter Unternehmenskultur.