Zielvereinbarungen einführen, umsetzen, optimieren

Damit Führen mit Zielvereinbarungen wirklich funktioniert, muss das ganze Unternehmen davon geprägt sein: Als Unternehmensphilosophie, die bei der Unternehmensführung und den übergeordneten Zielen zur markt-, kunden- und prozessorientierten Erfolgssicherung beginnt.

Die Ziele entwickeln sich top down – buttom up und im Spannungsfeld zwischen Zielverfolgung und Zielflexibilität. Dieser komplexe Prozess stellt erhebliche Anforderungen an alle Beteiligen, vor allem an die Führungskräfte eines Unternehmens.

• zeigt auf, welche Voraussetzungen Sie beachten müssen, um diesen Führungsstil erfolgreich zu initiieren und umzusetzen
• liefert ausführliche Gesprächsleitfäden samt Kommentierung zur Qualifizierung und Unterstützung ihrer Führungskräfte im Zielvereinbarungsdialog
• beschreibt anschaulich die Wege zur Überprüfung der Zielerreichung
• verdeutlicht, wie Feedback- und Beurteilungssysteme zur Optimierung des Zielvereinbarungsprozesses und damit zur Erfolgssteigerung genutzt werden können
• beantwortet Fragen nach der Bedeutung und Notwendigkeit von Anreiz- und Vergütungssystemen
• beschreibt Zielvereinbarungen als Chance im Change Management