Interview zur wachsenden Bedeutung von Teamentwicklung

Eb Schmidt und Steffen Karneth, deren Business-Roman „Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang“ aktuell im WILEY Verlag erschienen ist, arbeiten seit 10 Jahren mit Führungsteams in vorwiegend mittelständischen Unternehmen.

beck-Shop: Warum ist Teamentwicklung gerade heute so wichtig?

Steffen Karneth: Wir leben in einer hochindividualisierten Gesellschaft und in einer Welt, die sich immer rasanter verändert. Auch wirtschaftliche Zusammenhänge werden zunehmend komplexer und damit Prognosen für die Zukunft sowie die Planung von Investitionen für Unternehmen und UnternehmerInnen mit jedem Tag schwieriger. Um diesen wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden, braucht es unsere kollektive Intelligenz und Kreativität.

beck-Shop: Was bedeuten diese Veränderungen für die Arbeit von Teams und besonders von Führungsteams?

Eb Schmidt: Es bedeutet vor allem, dass die Zeiten von direktiver Führung vorbei sind. Ein Führungsteam, das sich auf die Vorgaben eines einzelnen Geschäftsführers verlässt, wird es schwer haben, ein Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg in die Zukunft zu führen. Wenn dagegen ein Führungsteam aus einem inspirierenden Sinn für alle seine Kraft schöpft, ist eine neue Qualität von Vertrauen möglich. Dann geht es nicht mehr darum, eigene Vorlieben und Ideen durchzusetzen, sondern gemeinsam den bestmöglichen Weg für das Unternehmen zu finden.

beck-Shop: Es braucht also eine andere Art von Führung?

Schmidt: Ja, und genau genommen braucht es mehr Menschlichkeit. Emphatische Führungskräfte, die auch in unsicheren Situationen Raum für die Meinung anderer machen, die sich selbst immer wieder in Frage stellen und weiterentwickeln, werden die Führungspersönlichkeiten sein, die zusammen mit ihren Mitarbeiten neue Wege gehen. Sie fördern persönliche und kollektive Entwicklung und Verantwortungsbereitschaft und sind sich bewusst, wie enorm wichtig Kommunikation und kontinuierliche Ausrichtung sind.

beck-Shop: Was meinen Sie mit Ausrichtung?

Schmidt: Ausrichtung wird am besten mit der Metapher des gemeinsamen Stranges beschrieben. Wenn alle in einem Unternehmen an einem Strang ziehen und das auch noch in dieselbe Richtung, dann sprechen wir von Ausrichtung. Dieser Fokus entlang gemeinsamer Ziele und Werte wird zu einem Kompass, der es ermöglicht, sich auf die ständig wandelnden Veränderungen im Außen einzustellen.

beck-Shop: Welche Erfahrungen machen Sie bei ihrer Arbeit mit Teams?

Karneth: Eine der schönsten Erfahrungen, die wir immer wieder machen dürfen, ist die Tatsache, dass wir Menschen grundsätzlich gerne kooperieren, wenn uns die Möglichkeit dazu gegeben wird. Wichtig dabei ist, dass diese Einladung vom Herzen kommt und jede/r Einzelne spürt, dass sie wirklich gemeint sind. Dann begegnen sich unsere individuellen Talente auf Augenhöhe und in einer kreativen Reibung, die alle belebt und inspiriert.

beck-Shop: Und wie erleben Sie dabei ihre Rolle als Berater?

Karneth: Wir sehen uns als Initiatoren und als Teil des Teamprozesses selbst. Deswegen geben wir, wie im Buch auch, viel von unserer persönlichen Entwicklung preis. Obwohl wir mit unserem Ansatz der 7 Schritte zum Dream-Team eine klare Methodik vermitteln, sind Offenheit, Transparenz und Authentizität immer nur so gut, wie sie auch gelebt werden. Das fängt bei uns als Berater an und da wollen wir gerne als Vorbilder mit unserem eigenen Beispiel inspirieren.

Vielen Dank für das Gespräch.

Eb Schmidt und Steffen Karneth sind langjährige Weggefährten. Ihre erste Begegnung als West- und Ostdeutsche auf einem Meditationsseminar in Indien kurz nach der Wiedervereinigung entwickelte sich zu einer tiefen Freundschaft und beruflichen Partnerschaft. 2011 gründeten sie ein eigenes Beratungsunternehmens und nennen sich heute Die UnternehmensBeatmer