Erschienen: 12.02.2012 Abbildung von Mertins / Siebert / Kempf | Benchmarking | 2012 | Praxis in deutschen Unternehme...

Mertins / Siebert / Kempf

Benchmarking

Praxis in deutschen Unternehmen

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Buch. Softcover

2012

xviii, 168 S. 164 s/w-Abbildungen, Bibliographien

Springer. ISBN 978-3-642-79394-3

Format (B x L): 15,5 x 23,5 cm

Gewicht: 299 g

Produktbeschreibung

- Time to Market - Time to Profitability - Dauer der jeweiligen SubentwicklungsprozefSphasen - Dauer der Hauptentwicklungsphasen - Aussagen tiber Art des Produktes und Komplexitat - Angaben tiber die Entwicklungsproduktivitiit, Entwi- lungsergebnis im Vergleich ZUlli Investment, Kosten per Entwicklungsphase, Aussagen tiber Team-und Produkt­ qualitat - Angaben tiber die Finanzierung und Verwendung des In­ vestments - Geschaftsgrundsatze inklusive Teamintegration und -belohnungskonzept 5.6.3 Ausweisen der wesentlichen Hinderungsgrunde fUr Verbesserungen Der Consultant erstellt ein Profll, aus dem ersichtlich ist, wo auf einer entsprechenden Skala der schwachste Mit­ bewerber, man selbst und der 'Best-Practices' Mitbewer­ ber stehen. Anonymitat wird auch hier gewahrt, d. h. kei­ ner von ihnen wird namentlich erwahnt. Ergebnisse werden geliefert fur Overall-Performance, Time-To-Mar­ ket, Aufwendungen fur Produktentwicklung und Qualitat. Das Verfahren ermogficht eine genaue Positionierung der eigenen ProzefSqualitat und somit eine entspechende Op­ timierung des Investments, der Entwicklungsdauer, der Fertigungskosten und der Produktqualitat. Es erlaubt aber auch gute Vergleiche tiber die GrofSe und Qualitat von Entwicklungsteams, von Ent-und Belohnungssystem und nicht zuletzt der Qualitat des Managementsystems.

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