Erschienen: 30.05.2005 Abbildung von Kral | Interventionsarchitektur bei Veränderungsprozessen | 2005 | Spannungsfelder und Lösungen i...

Kral

Interventionsarchitektur bei Veränderungsprozessen

Spannungsfelder und Lösungen im Change Management

lieferbar ca. 10 Tage als Sonderdruck ohne Rückgaberecht

2005. Buch. xiii, 216 S. 4 s/w-Abbildungen, Bibliographien. Softcover

Deutscher Universitätsverlag. ISBN 978-3-8350-0015-5

Format (B x L): 14,8 x 21 cm

Gewicht: 306 g

Produktbeschreibung

Damit Unternehmen im Wettbewerb bestehen können, müssen ihre Führungskräfte Veränderungen aktiv einleiten und steuern. Das dynamische Verhalten von Markt und Unternehmen erschwert die Intervention und führt zu individuellen Gestaltungsüberlegungen und Vorgehensmodellen. Eva Kral untersucht konzeptionelle Perspektiven einer theoretisch fundierten Betrachtung organisationaler Wandelprozesse. Die Analyse des Organisationsphänomens aus unterschiedlichen Blickwinkeln verdeutlicht Schwerpunkte und Mängel der verschiedenen Ansätze. Durch die Diskussion möglicher Vorgehensstrategien und ihrer Wirkungsweisen in Veränderungsprozessen zeigt sich, in welchen Spannungsfeldern Manager operieren. Mit Hilfe der Interventionsarchitektur der Autorin lassen sich diese Spannungsfelder auflösen.

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