Erschienen: 06.12.2012 Abbildung von Kraemer / Müller | Corporate Universities und E-Learning | 1. Auflage | 2012 | beck-shop.de

Kraemer / Müller

Corporate Universities und E-Learning

Personalentwicklung und lebenslanges Lernen. Strategien — Lösungen — Perspektiven

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Buch. Softcover

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001. 2012

xviii, 572 S. 333 s/w-Abbildungen, 3 s/w-Tabelle, Bibliographien

Gabler Verlag. ISBN 978-3-663-05673-7

Format (B x L): 17 x 24,4 cm

Gewicht: 1013 g

Produktbeschreibung

Das im Rahmen der Aus- und Weiterbildung in Hochschulen und Unternehmen vermit­ telte Wissen unterliegt immer schneller werdenden Veränderungen und es entstehen ständig neue Wissensgebiete. Die Innovationszyklen sind in einigen Bereichen bereits so kurz, dass eine Wissensvermittlung über die erfolgsrelevanten Methoden und Verfahren im Unternehmen mit herkömmlichen Bildungsmaßnahmen nicht geeignet ist, da die Gesamtdauer der flächendeckenden Bildungsmaßnahme den Innovationszyklus überstei­ gen würde. Zeitpunkte und Dauer des Wissenserwerbs werden durch die Notwendigkeit zum lebens­ langen Lernen verändert. Die Wissensakkumulation, die bisher schwerpunktmäßig im Vorfeld der Berufstätigkeit stattfindet, wird bis zum Ende der Berufstätigkeit ausgewei­ tet. Lernen wird somit zu einem lebenslangen Prozess und kann nicht mehr als abge­ schlossene Lebensphase betrachtet werden (Life Long Leaming). Das Lernen auf Vorrat wandelt sich somit zum Lernen auf Abruf. Daraus resultiert die Notwendigkeit zur grundlegenden Neugestaltung sowie dem Management von Lern- und Wissensprozessen in Unternehmen (Learning Process Engineering). JÜfgen E. Schrempp, Vorstandsvorsit­ zender der DaimlerChrysler AG und Initiator der DaimlerChrysler Corporate University, führt dazu aus: "Wir werden nur dann nachhaltig zu den weltbesten Unternehmen gehören können, wenn wir das riesige Potential an Ideen, Erfahrungen und kreativer Energie, das in unserem Unternehmen steckt, in Innovationen, neue Prozesse, neue Produkte und neue Märkte umsetzen können. Und wenn wir Kernkompe­ tenzen quer durch den Konzern systematisch stärken und neu entwickeln ".

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