Erschienen: 21.03.2014 Abbildung von Mergers & Acquisitions-Beratung als Bankdienstleistung | 1. Auflage | 2014 | beck-shop.de

Mergers & Acquisitions-Beratung als Bankdienstleistung

Grundlagen und Probleme

lieferbar (3-5 Tage)

Buch. Softcover

2014

xxiv, 312 S. 6 s/w-Abbildungen, Bibliographien.

Deutscher Universitätsverlag. ISBN 978-3-8244-0191-8

Format (B x L): 14,8 x 21 cm

Gewicht: 440 g

Das Werk ist Teil der Reihe: DUV Wirtschaftswissenschaft

Produktbeschreibung

An dieser Stelle möchte ich der Konrad-Adenauer-stiftung (Institut für Begabtenförderung), die meine Promotion durch ein Graduiertenstipendium unterstützt hat, recht herzlich danken. Desweiteren gilt mein Dank auch meinen Gesprächspartnern bei den M&A-Beratungseinheiten der Bayerischen Hypothe­ ken- und Wechselbank, Bayerischen Vereinsbank, Commerz­ bank, Deutschen Bank, Dresdner Bank und Westdeutschen Landesbank. Die befragten Banken haben den diskreten Um­ gang mit den von ihnen gewährten Informationen zur Be­ dingung der Auskunftserteilung gemacht. In der Arbeit finden sich deshalb keine direkten Verweise auf die je­ weils zugrundeliegenden Interviews. Statt dessen wird zu Beginn des Kapitels, in dem auf die Ergebnisse der Befragungen zurückgegriffen wird, darauf hingewiesen, daß die Gespräche mit den sechs Keditinstituten Grundla­ ge der folgenden Ausführungen sind. Schließlich bin ich auch Herrn Prof. Dr. Hax und Herrn Dr. von Hinten für die von ihnen gewährte Unterstützung zu Dank verpflichtet. Ralf H. Schmitz Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis xix Abbildungsverzeichnis xxiv 1 Einleitung 1 1. 1 Der deutsche Markt für Mergers & Acqui­ 1 sitions und seine Entwicklung in den letzten Jahren 1. 2 Definitorische Abgrenzungen 2 1. 3 Gang der Arbeit 7 2 Mergers & Acquisitions in Deutschland 9 2. 1 Motive für Mergers & Acquisitions 9 2. 1. 1 Nutzung von Synergiepotentialen und 10 Unterbewertungen 2. 1. 2 Steigerung der Effizienz des Ma­ nagements 23 2. 1. 3 Eigeninteressen des Managements 27 2. 2 Wohlfahrtstheoretische Betrachtung von Mergers & Acquisitions 29 2. 2. 1 Potentielle negative Folgen von Mergers & Acquisitions 29 2. 2. 1.

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