Erschienen: 06.07.2018 Abbildung von Dollinger | Veränderungskompetenz ausbauen (Trainingskonzept) | 2018 | 2018 | Sechstägiger Change-Lehrgang. ...

Dollinger

Veränderungskompetenz ausbauen (Trainingskonzept)

Sechstägiger Change-Lehrgang. Veränderungsbereitschaft wecken und Ressourcen aktivieren. Einen tragenden Veränderungsprozess begleiten. Bewährte Konzepte, Methoden und Werkzeuge souverän nutzen

lieferbar, ca. 10 Tage

368,00 €

inkl. Mwst.

2018 2018. Online-Produkt , KUNSTSCHU

ManagerSeminare. ISBN 978-3-941965-23-2

Format (B x L): 9 x 9 cm

Gewicht: 90 g

Produktbeschreibung

Führungskräfte, auch für Vorstände, die Veränderungsvorhaben initiiert haben ebenso wie für Betriebsräte, Change Agents und interne Fachberater zum Einsatz. Die Teilnehmer werden geschult, bei sich und anderen die Bereitschaft zur Veränderung zu wecken und auszubauen, Widerstand konstruktiv zu nutzen und Bewahrenswertes zu erkennen und erhalten. Das Training kann modular in Varianten von einem bis hin zu sechs Tagen durchgeführt werden. CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Ablaufpläne, Instruktions- und Anwendungstexte, Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter, Tests, Vorbereitungstexte, Fallstudien, Übungen, Online-Ressourcen.

. und darum geht es in diesem Trainingskonzept

Change-Management: Wer immer der Gleiche sein will, muss sich ändern
Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Wandels: Früher war auch die Zukunft viel besser
Die Veränderungsformel
Systemischen Eigen-Sinn von Organisationen erkennen: Die Analyse der Unternehmenshistorie
Sich wandeln oder gewandelt werden: Das Change-Portfolio
Die Phasen des Wandels und die Klimakurve
Die Kommunikationskollision umgehen: Professionelle Information und Kommunikation im Veränderungsprozess
Für Tauwetter sorgen: Die Beteiligten für den Veränderungsprozess öffnen - Bausteine und Methoden
Eine Veränderungsarchitektur entwerfen, die einen Unterschied macht
Die zweite Phase 'Changing': Bausteine und Methoden wider Versandung und Beharrung
Die dritte Phase 'Refreezing': Das Neue festigen - Bausteine und Methoden
Die Betroffenen im Veränderungsprozess: Von Missionaren und Langsam-Adaptern
Die Rolle des Change Agents: Heldenreisen im Angebot

Autoren

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