Derndinger / de Groot

Die ambidextrische Organisation

Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität

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Fachbuch

Buch. Hardcover

2020

167 S.

Haufe. ISBN 978-3-648-13885-4

Format (B x L): 15.6 x 21.8 cm

Gewicht: 334 g

Das Werk ist Teil der Reihe: Haufe Fachbuch

Produktbeschreibung

Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich.

Aus dem Inhalt:

Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
Disruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
Warum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wird
Ambidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
Gefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstet
Steuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung?
Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver Veränderungen
Heterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den Prüfstand
Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität