zur Startseite
Inhaltsverzeichnis:

Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online

Was Sie in diesem Buch erwartet
- Genereller Ansatz - das sollten Sie vorab wissen
- Wie Sie dieses Buch effizient lesen

Das sollten Sie über Business Cases wissen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Wofür Sie Business Cases brauchen
- Was ein Business Case ist und was nicht
- Ein Leitfaden - Business Cases richtig erstellen
- Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren
- Business Cases strategisch einbetten
- Aus den Entscheidungskriterien die Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen
- Business Cases professionell aufbauen
- Verbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren

Management Summary - den Case auf den Punkt bringen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen
- Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen
- Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren
- Die Erstellung des Management Summarys automatisieren

Einen strategischen Projektüberblick geben
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen
- Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben
- Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen
- Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln
- Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen
- Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten

Das Finanzmodell - die kommerzielle Attraktivität belegen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung
- Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen
- Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben
- Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen
- Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten
- Mit Unsicherheit sicher umgehen
- Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen
- Schlussfolgerung - die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen

Projektdetails - den Rahmen für die spätere Realisierung setzen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Mit Meilensteinen einen groben Projektplan entwerfen
- Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben
- Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen

Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern
- Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
- Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
- Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen
- Auf Rückfragen und Einwände der Entscheider vorbereitet sein
- „Klassische" Fehler vermeiden

Anhang
- Controller-Wörterbuch Englisch-Deutsch
- Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis