Krankenhaus-Controlling

Das Buch ist ein Leitfaden für das Krankenhaus-Controlling als Managementaufgabe. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Krankenhauscontrolling unter Einbeziehung der Ärzte und der Pflegedienstkräfte organisiert werden sollte und welche operativen und strategischen Controllingaufgaben zu lösen sind. Das Buch enthält eine Vielzahl methodischer Hinweise zur Krankenhausbetriebsführung, zum Personalcontrolling, zur Kooperation mit niedergelassenen Ärzten und zur Nutzung moderner EDV-Systeme. In knapper Form wird das Berufsbild des Krankenhauscontrollers behandelt. Im Anhang ist erstmalig das wichtigste Fachvokabular der Krankenhauscontroller in lexikalischer Form veröffentlicht, und es sind alle wesentlichen deutschsprachigen Publikationen zum Thema Krankenhaus-Controlling benannt.

Inhalt: Controlling im Krankenhausmanagement – Controllingsystem im Krankenhaus als Subsystem – Stellung und Aufgaben des Krankenhauscontrollers – Controllinginstrumente – Profit Center und Cost Center als neue Organisationsformen – Externe Mediziner in das Krankenhauscontrolling integrieren – Information und Kommunikation im Controlling – Unterstützung der Teamarbeit durch Kreativitätsverfahren und Moderationstechnik – Spartencontrolling

Das Buch richtet sich an
– alle, die für Einrichtungen im Gesundheitswesen Verantwortung tragen, speziell an alle Führungskräfte und Mitarbeiter im Krankenhaus (Wirtschafts- und Verwaltungsbereich, kaufmännischer, ärztlicher und pflegerischer Bereich)
– alle, die mit Management- oder Controllingaufgaben befasst sind oder Controlling-Aufgaben übernehmen wollen
– Nachwuchskräfte, Studierende und Teilnehmer an Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen, die Controllingaufgaben oder Führungspositionen im Krankenhaus anstreben.